Konzept
Was Sie erreichen können
Viele Organisationen oder Klienten kommen zu mir im Zustand des dringenden Veränderungsbedarfs oder der Krise: Das Alte gilt nicht mehr, das Neue existiert noch nicht. Diese Phase der Unsicherheit und Ambivalenz wird als extrem verwirrend und stark verunsichernd empfunden. In solchen Situationen entsteht das Gefühl in eine Sackgasse geraten zu sein. Es fehlen die Vision, Leitsätze und die Veränderungsstrategie; bisweilen hat der Mut sie verlassen. Hier kann ich sie als Organisationsentwicklerin und Change Managerin mit einer professionellen Strategie und Beratungsarchitektur im Veränderungsprozess und der Weiterentwicklung unterstützen.
Häufig befinden sich meine Einzelklienten auch in einem Dilemma. Sie haben das Gefühl, sich „im Kreis zu drehen“, weil sie ein immer wiederkehrendes Abwägen der Vor- und Nachteile bei einer Entscheidung nicht weiterbringt. In einer solchen Situation einen Entschluss zu treffen, ist nicht immer leicht.
Hier kann ich Ihnen als Coach weiterhelfen, um bei Ihren beruflichen wie privaten Themen wieder in Bewegung zu kommen. Nichts ist zermürbender als das kontinuierliche Hinterfragen der persönlichen Ziele und Wege. Kraft spenden Klarheit und Transparenz. Im Coachingprozess werden Ziele angestrebt, die im Moment, in dem Sie zu mir kommen, noch nicht erreichbar erscheinen. Wir überprüfen, welcher Weg Sie persönlich weiterbringt. Wir analysieren, ob es außer dem „Entweder - oder“ noch eine weitere Option gibt, die Sie zuvor nicht erkannt haben.
Durch Coaching werden Sie souveräner, Sie erreichen Stimmigkeit und innere Klarheit und so Ihre Originalität. Damit ist gemeint, dass es Ihnen immer besser gelingt, authentisch aufzutreten.
Zur Definition der Veränderungsstrategie klären wir:
- »Wie gestaltet sich die derzeitige unerwünschte Ist-Situation?
- »Wie definiert sich der angestrebte Zielzustand?
- »Was ist realistisch und umsetzbar?
- »Was bringt Sie Ihren Zielen näher?
- »In welchen Schritten müssen wir vorgehen?
Die Organisationen, die ich berate, stammen aus den unterschiedlichsten Branchen und Marktsegmenten. Hierbei handelt es sich um junge Start-Ups über inhabergeführte Unternehmen beim Generationenwechsel bis hin zu globalen Konzernen.
Meine Einzelklienten stammen aus den unterschiedlichsten Altersgruppen und Karrierestufen – angefangen von Abiturienten und Studenten über Führungskräfte und Top-Manager bis hin zu vitalen, senioren Unternehmern.
So kann ich Sie zum Beispiel bei folgenden Themen unterstützen:
- »das richtige Studium oder die richtige Ausbildung anzustreben (Potentialanalyse in wissenschaftlicher Zusammenarbeit mit der Universität zu Köln, Fachbereich Psychologie, Prof. Dr. Egon Stephan),
- »Angst vor Prüfungen und Präsentationen abzubauen,
- »im Beruf produktiver und wertschätzender zu werden,
- »in einer bereits bestehenden Position die richtigen Entscheidungen zu treffen,
- »im Beruf über sich selbst hinaus zu wachsen,
- »bei Präsentationen souveräner und gelassener aufzutreten,
- »Teams erfolgreich zu führen,
- »neue Herausforderungen im Job als Chance – und nicht als Risiko – zu sehen,
- »eine berufliche Existenz zu gründen,
- »einen gesunden Ausgleich zwischen Beruf und Familie zu entwickeln,
- »im täglichen Leben selbstsicherer zu sein,
- »Wertschätzung gegenüber Mitarbeitenden authentisch zu formulieren,
- »Ihre heranwachsenden Kinder dabei zu beraten, einen Teil der Schullaufbahn in einem Internat in Großbritannien zu absolvieren – www.hinkelmann-pie.com,
- »nach einer Familienphase wieder zurück in den Beruf zu finden,
- »nach abgeschlossenem Berufsleben neue Herausforderungen zu definieren,
- »eine persönliche oder berufliche Enttäuschung zu überwinden,
- »wieder an sich selbst zu glauben - und
- »Träume Schritt für Schritt zu verwirklichen.
In organisationalen Veränderungsprozessen:
- »Coaching und Beratung in Gründungssituationen
- »Coaching und Beratung in Teamentwicklungen und -konflikten
- »umfassende Change Management- und Transformationsberatung in organisationalen Veränderungs- und Wandlungsprozessen
- »professionelle Begleitung in organisationalen Veränderungsprozessen anhand einer strategischen Ausrichtung der Organisationsentwicklung bzw. mithilfe einer professionellen Beratungsarchitektur oder eines prozeduralen Beratungsdesigns
- »Konzeption und Entwicklung von Kommunikationsstrategien in Veränderungsprozessen
- »Gestaltung und Entwicklung von Unternehmensvisionen, -leitbildern und Zukunftsstrategien
- »strategische Entwicklung von Umsetzungskonzepten in Organisationsentwicklungen und Transformationsprozessen
- »Krisen- und Konfliktmanagement sowie Beratung zur internen und externen Krisenkommunikation
- »Moderation und Mediation in organisationalen Konflikten
Viele Veränderungsprozesse können konzeptionell und systemisch nicht von Einzelberatern begleitet werden, sondern erfordern ein Team von Experten, die während der Entwicklungs-, Strategie- und Umsetzungsphase zusammenarbeiten und in kollegialem Austausch stehen, um einen ganzheitlichen organisationalen Wandel mit unterschiedlichen Sichtweisen und unter Anwendung der verschiedenen Spezialkompetenzen wirksam werden zu lassen. Daher begleite ich zahlreiche organisationale Veränderungsprozesse mit hochkompetenten Partnern aus meinem Team.